从95年开始工作到现在也算是有13年的工龄了，哈哈！大大小小的公司也做过多家，多则三年，少则一年，碰到的同事和管理层不计其数，时常会想和那些家伙起一起公事的时光！站在现在回想以前，以前的一些公司改组了，一些公司倒闭了，一些公司解散了，人员换了一茬接一茬，领导也换，没有长久的，何故？我经过分析和体会，好公司长久，那是会用人，有个好领导和健康的管理机制和激励机制！而一些成立了几年，这里的几年也就是在五年一个范围的意思，都稀里哗啦的倒闭了，人员流失了，为何呢？说了难听点，就是碰到了SB管理和畸形的管理机制！
作为CG行业，很注重一个核心团队！几个专业的技术人员，好比是一个机芯，一个机芯如果不健康的保护和调整，势必最终垮塌，我在过的几个这类公司，都是最终因为管理上的失策，核心团队人员流失，默契的合作断档，再也没法东山再起了！
外行领导内行，不懂装懂！一副高高在上的感觉，几乎是此类管理的共同嘴脸。做设计的，做技术的，思维本来就活跃，需要不停的充实头脑，这是职业所要必须的，然而，在管理上就出现这样的管理者，公司里不准玩游戏，业余时间也不行，不能上网，就是能上也是只有一台机器也只供浏览一些，还不能下载；能监视的尽可能监视，或者是不是在偷懒！完全不信任他们所招聘进来的员工，那你何必招进来？这不是SB是什么呢？
用一些自以为是的条件对比出这个人员不行，那个人员效率不高，这个裁，那个撵，搞得最后人心涣散，核心团队就此解散！也许，这些人不是最好的，但一个默契的团队要磨合不是那么的容易的，以后再要组成，也是可遇不可求的了。从这里可以看出，什么叫做无能的管理了！
以我来看，这些工作不同于计件任务，而是一个项目任务，只要在规定条件下，没有违规公司的正常管理下完成任务，适时的宽松一些是可行的，毕竟这些并不是闭门造车，需要发散性的思维，其实谁吃饱饭没事做会透露公司的底细呢？秘密呢？难道造原子弹不成？呵呵。
“我是学管理的，我还有证书也！还是MBA的呢！”我很嗤之以鼻这类图章敲出来的玩意，啃基本书，听几个老外教课，就可以独挡一面了？理论一大套，实际做不到！看到这些吹嘘的，只能藐之，每个公司环境不同，人员不同，想用一个办法套全部？拜托，这不是数学题！
三十年河东，三十年河西 这是以前 ，现在也许三年不到就改变一切了，日益变化的行业和社会，每个人的位置是在互换的，今天你是员工。明天也许就是领导了，再不久又可能是员工了。所以，做任何事都不要给别人和自己穿小鞋！记住，你只是在这个公司8小时里才是领导和员工！
